Yahoo merge pe aceeasi linie cel putin inca un an

In pofida asteptarilor de schimbare,

 cred ca gigantul software ar putea incerca la anul sa preia din nou Yahoo. Compania fondata de Bill Gates are nevoie in continuare de o divizie on-line mai puternica si nu exista un alt jucator pe care sa il poata cumpara rapid. Desi o astfel de vanzare ar fi adus profit actionarilor, acestia par sa fie convinsi de faptul ca Jerry Yang ar putea gasi servicii on-line care sa creasca valoarea companiei si fara sa vanda ceva. Desi nu sunt foarte multe lucruri care pot fi facute rapid, exista proiecte pentru cresterea audientei, optimizarea interna a afacerilor, care ar putea face ca valoarea actiunilor sa creasca pana la anul.

„Compania are nevoie de schimbari fundamentale daca vrea sa isi imbunatateasca performantele si sa creasca valoarea titlurilor“, a declarat unul dintre actionari. „Numarul angajatilor este mult prea mare, iar Yahoo incearca sa faca prea multe chestii deodata“, a explicat el. Conducerea ar trebui sa se concentreze pe segmentele principale de activitate si sunt zone unde se gasesc, de asemenea, bani mai multi (reclama on-line).

Yahoo incearca sa ocupe prea multe zone simultan, iar acest lucru inseamna ca fiecare investitie facuta intr-un domeniu nou este foarte redusa, rezultand site-uri slabe, care nu aduc nimic nou, deci nu exista valoarea care sa creasca pretul actiunilor. Mai bine sa se renunte la site-urile care nu au incasari, chiar daca au perspective, a mai spus el.

Motorul de cautare, departe de numarul 1

Nemultumitii mai spun ca Yahoo a acceptat prea mult timp pozitia de numarul 2 in on-line si ca, din pacate, nu prea sunt sanse sa redevina numarul 1 orice ar face. „Am evoluat, asta este clar, dar sunt multe de facut chiar si pentru a stimula sentimentul de mandrie care ne-ar putea propulsa in lupta pentru locul 1, atunci cand noi ne consideram singuri de nivelul 2“, a declarat un alt investitor. Desi au validat conducerea actuala, mizand pe faptul ca Jerry Yang a fost cel care a creat Yahoo si a adus o revolutie importanta in istoria internetului, actionarii asteapta cu totii schimbari importante care sa sublinieze faptul ca echipa s-a pus pe treaba. La finalul anilor ‘90, inainte de crahul dot-com, Yahoo era numarul 1 in on-line, iar valoarea actiunilor oscila intre 80 si 100 de dolari. Acum insa, nici pretul oferit de Microsoft, de peste 30 de dolari pe actiune, nu a fost suficient. Problema de care se loveste si Yahoo si Microsoft este ca nu pot fi competitive pe toate segmentele in acelasi timp, nici macar liderul industriei, Google, nu reuseste acest lucru. Marile companii vor sa aiba si motor de cautare foarte utilizat si aplicatii on-line (mail, office, album foto etc.), sa aiba si site de social networking si, daca se poate, sa vanda pe ele reclame la cel mai ridicat pret posibil.

Microsoft a urmat acelasi exemplu ca Yahoo: a angajat mai multi ingineri pe proiectele acestea, a cumparat mici firme ale caror tehnologii erau promitatoare, a dezvoltat solutii noi. Concluzia? Strategia nu merge, iar Google, care isi pastreaza linistit dominatia asupra pietei cautarilor nu a reusit sa aduca Gmail la nivelul Yahoo sau Hotmail, singura sa solutie fiind cumpararea YouTube, care era deja lider in industria sa. Mai mult, criticii au inceput sa atace recent Google, ca urmare a lansarii site-ului de stiinta Google Knol, concurent Wikipedia, dupa ce acesta a inceput sa apara in motorul de cautare inaintea rivalilor de la Wikipedia, la scurt timp dupa lansare. Manipulare pe fata a unui sistem cvasi-monopol. Nimeni nu a investigat insa cum aparea YouTube inainte in cautari si cum apare acum, sigur fiind o crestere de audienta impresionanta doar din motorul de cautare Google.