Firma Industrial Wash se lupta de doi ani cu falimentul

Strategiile inadecvate de dezvoltare sporesc problemele din sectorul textile

Firma brasoveana de finisaje textile SC Industrial Wash SRL este una cu capital german si face parte din grupul de firme al Freshtex International Textile Service GmbH Germania. Societatea isi incepe activitatea ca Freshtex Textile Finishing in anul 1994. Avand la baza know-how–ul firmei germane, societatea a progresat an de an atat din punctul de vedere al complexitatii operatiunilor executate, cat si ca cifra de afaceri. Astfel, s-a crescut de la aproximativ 600.000 de euro in primii ani de la infiintare la 17 milioane de euro in anul 2006. Dupa asta a inceput scaderea. Astfel, in prima jumatate a anului 2007, firma a avut cifra de afaceri doar trei milioane de euro. „Au venit erorile grave de management. Ultimul administrator, aparut in mai 2006, a luat decizii haotice si toate au culminat in aprilie 2007 cu depunerea la banca finantatoare a unei documentatii de credit complet gresite. Banca a respins prelungirea liniei de credit de 2.200.000 de euro”, a declarat Georgeta Ene, administratorul special din partea Freshtex International. Aceasta este din septembrie 2007 administrator statutar al SC Industrial Wash SRL, iar din februarie 2008 si administrator special din partea Freshtex International. „Urmatoarea decizie, dupa respingerea prelungirii creditarii a fost aceea de a concedia toti angajatii, desi erau contracte in derulare pentru productie si cu asta s-a terminat”, a adaugat administratorul special citat.

Cum s-a ajuns aici

Marea firma brasoveana a intrat in incapacitate temporara de plati in mai anul trecut. „Fara sa se faca o analiza temeinica a cauzelor si a masurilor imperios necesare intr-o astfel de situatie, si fara sa se tina cont de faptul ca existau contracte ferme in derulare, administratorul in functie la acea data impreuna cu ceilalti factori de decizie au dispus atunci concedierea intregului personal”, a declarat Ene. Situatia descrisa este confirmata si de administratorul judiciar. „Cauzele care au condus la aparitia starii de insolventa se regasesc in abordarea unei strategii de dezvoltare neadecvata incepand cu anul 2006 coroborat cu utilizarea din ce in ce mai mult a surselor de finantare externe.

Aceasta a condus in final la imposibilitatea societatii de a-si achita datoriile scadente si la declansarea starii de insolventa”, a declarat Nicoleta Chelaru, Senior Consultant la BDO Conti Insolvency SPRL, administratorul judiciar al societatii aflate in observatie. In anul 2006, societatea a trecut la majorarea capacitatilor de productie, ceea ce a implicat costuri importante, suportate in special din surse atrase. Scaderea pietei a condus in final la inregistrarea unor venituri mai mici decat cele prognozate, in conditiile in care cheltuielile nu au putut fi reduse corespunzator. Acest fapt explica evolutia structurii cheltuielilor in cifra de afaceri, cat si rezultatele negative din anul 2006.

Creditorii si creantele

Principalii creditori ai societatii sunt institutii bancare inscrise in tabelul preliminar al obligatiilor cu creante care detin aproximativ 70% din totalul obligatiilor debitoarei, asa cum acestea figureaza inscrise in tabelul preliminar. Cum se intampla in multe situatii de acest gen, informatiile se comunica greu. „In ceea ce priveste creantele societatii, in cadrul dosarului avand ca obiect procedura insolventei acesteia, a fost intocmit tabelul preliminar al obligatiilor care insa a format obiectul unor contestatii nesolutionate pana acum de instanta de judecata. Totalul creantelor societatii va putea fi cunoscut numai dupa solutionarea contestatiilor formulate si dupa intocmirea tabelului definitiv al obligatiilor”, declara Nicoleta Chelaru.

Administratorul special e mai comunicativ. „Creantele recunoscute sunt cele garantate, unde figureaza Anglo Romanian Banc cu aproximativ 13,2 milioane de lei (sau aproximativ 3.700.000 de euro), restantele iunie, iulie 2007 la buget de aproximativ 800 de mii de lei, salarii iulie 2007 la personal administrativ de 72.470 de lei. Datoriile catre furnizorii interni sunt de aproximativ 1,23 milioane de lei. Astfel, rezulta un total de aproximativ 15,4 milioane de lei”, declara Georgeta Ene. Mai exista o datorie la Freshtex International (furnizor know-how) de aproape 4,56 milioane de lei, care se va negocia in ultimul moment pana aproape de zero. Freshtex International, in calitatea de asociat unic, a mai platit furnizori externi de aproximativ un milion de euro. Desi administratorul judiciar nu recunoaste, aportul asociatului unic in aceasta reasezare de afacere este de 2.300.000 de euro”, a precizat Ene. Societatea mai are, pe de alta parte, creante cu HVB Germania care urmeaza a se solutiona, dar si de primit bani de la anumiti clienti.

Sperante

Toti au sperante ca firma are potential de redresare. Acest lucru se tot amana insa. „Apreciem ca in perioada urmatoare (sfarsitul acestui an) urmeaza sa efectuam distribuiri de sume catre creditori, sperand ca prin aceasta distribuire sa fie achitate intr-un procent foarte mare creantele inscrise in tabelul obligatiilor, dupa definitivarea acestuia”, a declarat Chelaru. SC Industrial Wash SRL detine capacitatile de productie necesare pentru satisfacerea cererilor clientilor sai, de realizarile perioadei precedente, cand activitatea societatii a generat un cash flow pozitiv din activitatea de exploatare, astfel incat apreciem ca exista posibilitatea reorganizarii activitatii SC Industrial wash SRL. Aceleasi sperante le are si administratorul special.

Potential

Din cele 28 de Freshtex-uri din lume, in Romania s-au facut operatiile cele mai complexe. Aici a functionat un centru de development. La noi mai exista doua fabrici de profil (Martelli si RGT), dar acolo se fac doar spalari simple. In piata textilelor, chestiunile se transeaza afara, la nivel de case de moda, producatori de tesatura, urmeaza partea de cusatorii, dar pe primul loc sunt finisajele. Salariile Freshtex au fost tot timpul peste medie. Astfel, un muncitor castiga aproximativ 800 de euro. Asa se explica cele 300 de cereri de reangajare pe care le are firma, in caz ca se va repune pe picioare. Freshtex si-a schimbat in 2007 numele in Industrial Wash.

Mutarea

Pana la aceasta data au fost mutate in totalitate utilajele din Bacau, Slobozia, Bucuresti si Focsani. Consideram ca in 15 decembrie vor fi terminate lucrarile de montare a utilajelor, instalatiilor, constructia unei statii de epurare si vor incepe probele tehnologice. Negocierile pentru productia anului 2009, cu clientii traditionali, sunt in desfasurare. Aceasta actiune este condusa de asociatul unic Franz Alt, reprezentantul Freshtex International. Intreaga productie a fost si va fi destinata pietei externe.